不動産業界も情報武装すべきだ 近年、インターネットの普及やソーシャルメディアを
介した消費者の情報発信等により、得られる情報量が格段に増加しました。

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日銀によるマイナス金利政策を背景に、国内の銀行が、去年1年間に
マンションなど不動産業向けに新たに融資した額は、前の年より15%余り増えて
過去最高となったことがわかりました。

これは、日銀が、国内の139の銀行を対象に新規の融資を調査してまとめたもので、
去年1年間に、銀行が企業や個人に対して融資した額は48兆3988億円と、
前の年に比べて10.3%伸びました。

このうち、不動産業向けに新たに融資した額の合計は12兆2806億円と、
前の年と比べて15.1%伸びて過去最高となりました。

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ダイヤモンド・オンラインから記事抜粋

人口減の影響が出始め、

ただ不動産屋を運営するだけでは存亡の危機に立たされる地場不動産屋。

しかし、中には地道な取り組みで街を活気づけたり、

入居者が殺到する物件作りに成功している事例もある。

続きはダイヤモンド・オンライン

1-21不動産投資

ZUU online から記事抜粋

「老後の生活のためにも、そろそろ資産運用を始めようか…」そう考えて、
インターネットなどで調べてみるとさまざまな金融商品があります。

それを見て、何が良いのか迷ってしまう人も多いのではないでしょうか。

しかし資産運用では、その目的やリスク許容度で
あなたが何に投資をすべきなのか、だいたい決まってくるのです。

他の投資と比較した場合の不動産投資の魅力とは

不動産を購入して、所有した不動産で収益を上げるのが不動産投資です。

ほとんどの場合、金融機関でローンを組んで物件を購入することになります。

そのため頭金などの初期投資は小さく、手元にキャッシュを残しつつ月々の
家賃収入からローンを返済していくことになります。

ただ、決して小さくない額のローンを組むリスクに見合ったリターンを、
不動産投資で得られるのでしょうか。

不動産以外の代表的な金融商品、例えば、株・FXや、個人年金保険、定期預金などと比較しながら、
不動産投資の魅力を考えてみましょう。

株やFX(外国為替証拠金取引)は、短期間で大きな収益を生む可能性のある金融商品です。

しかし自分ではどうすることもできない、景気や為替の動きに左右されます。

そのため、不確実性が高い金融商品でもあるのです。

その点、不動産投資の場合は、物件から得られる収益が短期間に大きく上がる可能性は低いですが、
何かの拍子に大きく下がるようなリスクも小さく、安定した収入が見込めます。

また、株やFXよりも将来の予測がしやすいので、リスク回避策を事前に打つことが可能です。

例えば、不動産投資で考えられる最大のリスクは、空室が長期にわたることや、
家賃滞納により収益がゼロになることですが、これらは需要の高い、
好立地の物件を選ぶことで抑えられるでしょう。

定期預金や個人年金保険の場合は、受領年齢に達するまで・運用期間が終了するまで、
毎月保険料や積立金を払い続けることになります。

また、その間は収益を得ることができません。

そして、受領後は貯めた資産を少しずつ取り崩すことになります。

公的年金と組み合わせるので、日常生活を送るうえでは問題ないかもしれません。

しかし、大きな病気にかかってしまったり、不測事態に陥ってしまったりした時のことを考えると、
限りがある資金では少し不安になるのではないでしょうか。

その点、不動産投資の場合は、ローンは家賃収入から返済できますし、
資金計画を入念に立てておけば毎月少しずつでも収益を得られます。

また、完済後には不動産がそのまま資産として手元に残り、引き続き家賃収入が入るため、
年金のように安定した収入を得ることができます。

このように、老後でも継続して収益を上げられる点が、不動産投資の大きな魅力の一つです。

収益の安定性を高めるには、リノベーションが有効

不動産投資では、オーナーチェンジの場合など投資直後から収益があり、
それが長期にわたって安定的に得られます。

「しかし何十年も経って物件が古くなると、入居者が入らなくなるのではないか」
という心配をする方もいるでしょう。

築年数が古くなると家賃も徐々に下がり、収益力が落ちてしまうのは自然なことです。

しかし物件が古くなったとしても、空室や家賃下落を防げる方法があります。

大前提として、賃貸ニーズが高く安定している大都市部の物件のように好立地の物件を
選ぶ必要がありますが、入居者募集・マーケティングに強い不動産会社が周辺の相場に
見合った家賃で募集すれば、古い物件でも空室が何ヵ月も続くことはありません。

また、物件をリノベーションすることで、収益力を改善することができます。

パートナーとなる不動産会社がリノベーションなどに詳しければ、
人気の間取りや内装のトレンドを常に把握しているので、的確な
リノベーションを施すことができるでしょう。

不動産投資は事業経営に近く、他の金融商品とは異なりあなたの
経営努力次第で長期にわたって安定的に収入を獲得できるのです。(

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クラウドファンディングREADYFOR経営者米良はるか氏の経営者ブログより転載

https://readyfor.jp/

私がREADYFOR(レディーフォー)を立ち上げたのは、2011年3月29日です。
インターネットを使って資金を集めるクラウドファンディングのサービスを手掛ける会社で、
今では月間1億円の資金を集めるプラットフォームになりました。

最初はもちろん事業をするのも初めてだったし、資金もなかなか集まりません。

スタンフォード大学に短期留学してクラウドファンディングについて学び、
慶応大学大学院の1年生として舞い戻ってきたころのことです。

■ネットを流れる「透明なお金」

2010年慶応大学経済学部卒業。12年同大学院メディアデザイン研究科修了。

大学院時代にスタンフォード大学に短期留学し、帰国後に
「READYFOR(レディーフォー)」を立ち上げた。

日本ではなじみがなかったクラウドファンディングを普及させた先駆者的な存在で、
レディーフォーの累計支援額は約18億円に及ぶ。

12年にはダボス会議に最年少で参加。寝ることが好きで、ご主人や家族との会話で仕事の息を抜く。

このサービスをやっていこうと決意したのは、その翌年の12月に開かれた
世界経済フォーラム年次総会(ダボス会議)への参加がきっかけでした。

世界各国から20代の若手経営者やアーティストらを招くことになり、
日本からは30人が選抜。そのメンバーの中にたまたま選ばれました。

これもたまたまでしたが、ダボス会議に一緒に行った人たちと
「インフィランソロフィー」という名のセッションを訪れたら
「これからはインターネットを使って透明なお金が流れる」と
いった話ばかりしています。

話しているのはグーグル共同創業者の1人のエリック・シュミット氏や
フェイスブックの初代最高経営責任者(CEO)のショーン・パーカー氏ら、
そうそうたる起業家たちです。

この人たちがこうした話をひたすらしているということは時代の方向性は間違っていない。

後はどうやるかだけであって、どうやるかは私のスキルや能力の
問題であると決心することができました。

ダボス会議の空気の中に身を置くことで、どういうスピード感で
成長していかなければいけないのかなども学ぶことができました。

1回きりの人生の中でどういう価値観を持って生きればいいのか。

今、私たちは「すべての人たちがチャレンジできる世の中にする」
という価値観を世の中に届けるために、大きなインパクトを
起こさなければならないと考えています。

実は私は大学4年生のころまで、起業したいなどと思ったことは全くなく、
平凡な学生生活を送ってきました。

幼いころから、自分の将来とか、自分は何に価値を見いだしていくのかとか、
あまり考えたことはありませんでした。

祖父も父も一言でいうと凝り性の人で、何かに夢中になるタイプでした。

私はというと、何事をするにも中途半端。

価値を生み出そうとしている祖父や父の姿を見て、コンプレックスを抱いていました。

■障害者スキーの資金集め

大学4年生のある時、障害者クロスカントリースキーの日本代表監督を務める荒井秀樹氏と
お会いする機会があり「お金がないので米国や欧州のチームに勝っていくのが難しくなっている」
という話を聞きました。

そこで、この思いがかなえられるようなことをしてみたかった。

もともとインターネットの世界に興味を持っていたので、ネットを使えば
たくさんのお金を集められるのではないかと思い立ち、スキーチームに対して
ネット上で100万円のワックス代を集めるという活動をやらせていただいたんです。

そのキャンペーンでは名もないサイトに100人弱の人がお金を出してくださり、
合計で120万円を集めることができました。

この体験がとても自信になり、何か思いついたら
行動してみることが一番大事だと思うようになりました。

そのときは慶応大学の4年生でしたから、周りの人たちは就職活動をしていました。

自分が本当にやりたい仕事かどうかわからないまま、
企業に就職してしまうのは悲しいことです。

私はそれぞれの人たちが実現してみたいことをかなえるために、
一歩踏み出せるプラットホームをつくろうと考えました。

各個人が日ごろから抱いている思いを実現することにこそ、
私は自分自身がなすべき価値を見いだしたのです。

会社の創業者には人工知能(AI)を研究している東京大学准教授の松尾豊氏もいます。
私が大学時代に所属していたゼミと松尾氏の東大の研究室とが
共同研究をしたことで知り合いました。

松尾氏は「人工知能は数十年後には実現するだろう」と説きます。

そうなったときに、IT(情報技術)と人間とは共存するのか、
あるいは競争するのでしょうか。

こうしたことを考えると、人間の価値もビジネスモデルもいつの間にか
大きく変わってしまうのではないか。

私はそうした世界から置いてきぼりにされたくなかった。

私だけじゃなくて、もしかしたら他の人たちもそうなる可能性を持っているのかもしれません。

逆にいうと、どんな人でも新しい価値を生み出せる時代になったということです。

その手段の一つがITです。

今やインターネットのサービスを立ち上げようと思ったら初期コストはほとんどかからないし、
ツイッターやフェイスブックを使えば広告費がなくても多くの人に情報を伝えることができます。

事業を一緒にする同志を見つける場合、情報発信を続けていれば
今までつながっていなかった人たちとつながることも不可能ではありません。

私は経済学部出身ですから、もともとはテクノロジーのことなどわかりません。

大学卒業後には慶応の大学院に進んだのですが、そのときに松尾氏の研究室の
メンバーが米国のシリコンバレーに行くことになり、付いて行きました。

シリコンバレーにはスタンフォード大学があり、フェイスブックやグーグルなど
世界の経済を動かす企業がたくさんあります。

様々な起業家がうごめいており、様々な付加価値をつくっていっている聖地だと実感しました。

スタンフォードに留学したのはこの地でもっと勉強したいと思ったからに他なりません。

米良氏は「大学4年生のころまでは平凡な学生生活を送ってきた」と話す

私は授業を受ける側でしたが、22歳とか23歳とか、
私と同い年くらいの女性が講演しに来るんですね。

彼女たちは学生時代に起業して事業を創造し、去年バイアウトして
今はグーグルで働いているんだみたいな話をするわけです。

日本の大学でもキャリア志向の女性はいます。

ただ、どこどこの会社でばりばり働くみたいな感じの話が多いような気がします。

米国ではおもしろいものをつくって、市場からこんな評価を受けましたといった話が多く、
日本に比べてとても先をいっているように感じました。

私と同年代の人が自分の価値観で市場と戦っています。

スタンフォード大学の留学を終えてすぐに起業したのはこうした体験がもとになっています。

クラウドファンディングにはお金を出してくれた人に対して見返りをしない
寄付型やプロジェクトの発足を応援し何らかの見返りを受け取る購入型など、
様々なサービスの形態があります。

購入型のクラウドファンディングでは、スポーツの観戦のようにスポーツを
している人も真剣だし、応援している側も夢中になるサービスを目指しています。

■古いモノに新しい価値を

現在、当社のクラウドファンディングでは地域に関するプロジェクトが多く掲載されています。

地域に眠っている資産をよみがえらせる試みに対するニーズが高いようです。

米国のクラウドファンディングには新しいものをどんどんつくっていくプロジェクトが
数多くありますが、日本人は継続して守り育ててきたものを壊すことが好きじゃないと思うんです。

日本は長い歴史を持つ国です。

創業後何百年も続く企業がたくさんある日本では、多くの人たちは保持し続けてきた
価値を新しい価値に変えていくことを望んでいるのではないでしょうか。

その一つが空き家をゲストハウスに変えるプロジェクトで、
古民家をどう再生していくかは社会問題にもなっています。

このプロジェクトを例に当社のクラウドファンディングの仕組みを説明すると、
まずは空き家を改修してゲストハウスにしたいという人は、ネット上で
不特定多数の人から改修費用を集めます。

お金を投資した人にはゲストハウスの会員権みたいなものを渡します。

通常であればゲストハウスをつくったところで、来客があるかどうかは不透明です。

しかし、会員券を渡しているので、ある程度の来客は見込めるといった具合です。

日本でも起業のブームが起こっていると言われていますが、米国ほど起業した人に
対して大きな拍手を送るところまでは至っていません。

私は若い女性起業家ということで、テレビなどのマスコミでも
最近取り上げられる機会が増えています。

そうした機会を通じて言っていることはいつも同じようなことです。

「様々なチャレンジができる場はあるよ」と伝えているだけです。

他の経営者と同様に、競合に負けたとか、数字が落ちているとか、
日々苦しいことも少なくないのが現実です。

これからはもっともっといやなことがたくさんあると思うし、
もっともっとうれしいこともたくさんあると思います。

そうしたことに対して耐性をつけていきたい。

従業員はまだ40人程度で年齢も若く、1万人の従業員を抱える経営者とは
背負っているものも違うかもしれません。

ただ、1回きりの人生で自分が見いだした価値を達成するために、
様々な経験をして成長したいです。

読者からのコメント

30歳代男性
「日本人は継続して守り育ててきたものを壊すことが好きじゃない」。
まさにその通りだと思います。

そうした文化に新しい価値を与える古民家再生プロジェクトのような試みに、
「透明なお金」が流れ込む--すばらしい仕事だと思います。

新年にふさわしい新たな経営者ブロガーの登場を歓迎いたします。

米良さんのご活躍を祈念しております。

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10-22空家a

京都市においても空家条例が施行されています。

私たちI.C倶楽部は、不動産業を営んでおられる方とは
異なる信念を持ち、取り組んでいます。

それは、簡単に記せば儲け主義を排除することです。

あくまでも所有されている方の思いに添って行動しています。

例えば、建物を解体後 上物を建築し転売する事
私たちは、上記の考えには賛同しません。

所有されている原因として、相続が挙げられますが、ご家族の思い出が
いっぱい詰まった建物が解体されることは辛い事かも分かりません。

先ず、建物を残しながらその不動産の活性化を提案したいと考えています。

一つには今脚光を浴びているシェアハウスに使えないかを提案しています。

この取り組みは、高齢の方でもチャレンジできる仕事です。

若い方と違い、焦りから会話をされる心配がありません。

大きく捕らえれば、地域の活性化が目標です。

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平成26年4月1日から施工されました。

京都市条例第80号
京都市空き家の活用,適正管理等に関する条例
目次
第1章 総則(第1条~第9条)
第2章 空き家の活用等
第1節 基本的施策(第10条)
第2節 空き家の発生の予防(第11条)
第3節 空き家の活用(第12条)
第4節 空き家の適正な管理(第13条~第19条)
第5節 跡地の活用(第20条)
第3章 雑則(第21条~第24条)
第4章 罰則(第25条)

京都市空き家の活用,適正管理等に関する条例

私たちのまち京都は,平安建都以来1,200年以上にわたり,
都市の営みを継承し,住まいやまちの文化を形成してきました。

この歴史は,人と人がつながり,支え合いながら,良い物を見極め,
大切に守り,手入れをすることで積み重ねてきたものです。

しかしながら,近年,長期にわたり住み手のいなくなった空き家が増加し,
これらが十分に手入れされないまま放置されることにより,
周辺の生活環境の悪化はもとより,地域コミュニティやまちの活力の低下,
ひいては住まいやまちの文化が喪失されていくことが懸念されています。

京都市では,これまでも空き家に関する様々な取組を進めてきましたが,
今後とも,まちの活力を維持し,京都が京都であり続けるためには,
より一層の対策を推進する必要があります。

そこで,これまで培われてきた地域の力を生かし,市民の方々や事業者等との連携のもと,
空き家の活用をはじめ,予防や適正管理等を総合的に推進するための条例を制定しました。

取組を進めるうえで,以下の4つを基本的な考え方として定めています。

●一つ一つの建築物は,京都のまちを構成する重要な要素として,
安心安全な生活環境や良好な景観等の公共的価値を実現するという役割を担っています。
そのことに配慮して,建築物の利用や管理を行いましょう。

●地域のまちづくり資源として,空き家を積極的に活かしましょう。

●既存建築物を大切に使うという観点から取り組みましょう。

●地域コミュニティの活性化を図るという観点から取り組みましょう。

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株式会社 阪急ライフスタイル研究所
深井史朗 様

インターネットを通じ、リスクがない事業展開を望んでいます。

インターネットを活用すれば、資金を最小に起業することが可能になります。

問い合わせを頂くことが可能なサイトの構築を目指してI.C倶楽部参加者の
ビジネスのバックアップを心がけ、可能な限り努力を続けています。

興味をお持ちの方、是非お会いしませんか、出会いから何かが始まります。

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I.C倶楽部では、マッチングビジネスを推進しています。

マッチングビジネスの利点は、キャリアをお持ちの企業とアイデアと
努力を共有する事で、相互のマイナス点を補完するメリットがあります。

営業できる人を雇用する事は難しい。

営業力はあるが活動する事がない。

営業力をお持ちで、キャリヤのある方は少なからず失敗を繰り返したり、
日常の目的もこれといった事がなく、何となく過ごされている方も
多いように、感じています、まして高齢になれば尚更です。

新しくお墓の掃除の営業を始めます、営業される方はキャリアをお持ちの
高齢者の方です、受け皿は実績がある(有)富士コーポレーションと提携します。

又、I.C倶楽部では、防災井戸掘りにも挑戦しています。

営業するターゲットは霊園、及びお墓があるお寺という事になりますが、
お墓参りには、水は必ず必要です。

水道ではなく、井戸水を活用できないか等を考えています。

営業する方は、マージンという事になるのでしょうが、
リスクは殆どありません、必要な経費は活動費くらいです。

上記のような取り組みをI.C倶楽部は日々活動しています。

興味をお持ちの方は、是非連絡してみて下さい。

お墓の掃除 京都

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京都市 空き家対策

空き家が目立ちます、放置されているように見受けられる
空き家にも、所有される方のいろいろな事情があるのでしょう。

所有できない人も大勢おられます、もったいないなと言うのが実感です。

放置されているように見受けられる不動産には、税金対策、相続対策、
売却すれば解体される、元の形を残しながら良い方法は無いだろうか、

賃貸住宅にしょうと思えばリフォームの必要がある、コストが合わない。

I.C倶楽部は、これらの事に注目しながら、あくまでも所有される方の立場になり
活性化できる可能性を考え、行動しています。

必要な事は、不動産に関するスキル、提案頂けるアイデアをお持ちのグループ、
そして、掛る費用は不動産の謄本代、行動する活動費などです。

空き家所有の方と面会しようと思えば、スキルを学ぶ必要があります。

何を望まれるのか、活用方法の提案、全てが学ぶ事から始まります。

学ぶ事の素晴らしさと、もし、空き家所有の方に喜んで頂けるような
空き家対策の解決策があれば、とてもやりがいのあることだと思います。

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胸に響く金子みすゞさんの詩集より

コマーシャルに流れ、興味を持って聞いた言葉

「遊ぼう」っていうと「遊ぼう」っていう

「馬鹿」っていうと
「馬鹿」っていう

「もう遊ばない」っていうと
「遊ばない」っていう

そうして、あとで
さみしくなって、

「ごめんね」っていうと
「ごめんね」っていう

こだまでしょうか、いいえ、誰でも

誰しも相手を思いやる心を持っているのですが、
いつでもどこに居ても大切にしておきたいものです。

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