これからの起業 もう一つの方法

クラウドファンディング活用・ビジネスマッチング

クラウドファンディング(英語:crowd funding)とは、

不特定多数の人が通常インターネット経由で他の人々や組織に
財源の提供や協力などを行うことを指す、

群衆(crowd)と資金調達(funding)を組み合わせた造語である

ウイキペディアから記事抜粋

クラウドファンティング活用によるビジネスマッチングの成功例が報告されています。

代表的なクラウドファンティングを紹介しておきます。

レディーフォー

キャンプファイヤー

ファーボ

起業はしたいがリスクを負いたくない

資金調達が難しい

そんな方にピッタリの起業の方法が
クラウドファンティング活用によって可能かも分かりません。

上記の活用例をご覧になられ提案したいとお考えのプロジェクトがあれば、
お付き合いがあるクラウドファンティングに提案させて頂きます。

インターネットビジネス活用は、着実に成果を生みつつあります。

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性犯罪の厳罰化を指示

松島法相「改めたいと思ってきた」

9月11日以下の報道がありました、松島法相と同様に厳罰するべきだと考えていました。

強姦致死傷罪は弱い者いじめの象徴だと思っていました。

弱いものいじめが無くなれば、穏やかな日々をそれぞれの方が過ごせるようになります。

強姦を犯した人のフォローも大切です。

他国では、性犯罪者の居住状況を地域住民に知らせている国があるようです。

再犯率の高い強姦犯罪を絶滅する一つの方法として地域住民に知らせる工夫も大切だと考えています。

松島みどり法相は11日、性犯罪の厳罰化を検討するよう刑事局に指示したことを明らかにした。

強姦致死傷罪の法定刑の引き上げを想定しており、関係省庁と調整した上で方向性を決めていくという。

松島法相は同日の合同インタビューの中で「性犯罪の法定刑の問題」について質問されたのに対し
「物を取った罪の方が女性の人生を狂わせるかもしれない罪より重いということにずっと憤りを感じてきた。

国会議員として改めたいと思ってきた」と考えを述べた。

その上で「性犯罪の法定刑の引き上げを含めた罰則のあり方を早急に検討するように、
すでに刑事局に指示を出した。

できるだけ早く進めたいと考えている」と話した。

刑法では、強姦致死傷罪の法定刑は「懲役5年以上または無期懲役」、強盗致傷罪は
「懲役6年以上または無期懲役」、強盗致死罪は「死刑または無期懲役」と定めている。

松島法相は自身の衆院議員としてのホームページでも政策として
「刑法を改正し、『強姦』『強制わいせつ』に対する刑罰を重くする」と明記。

法相就任直後の記者会見では「普段は自分が女性の政治家であることをあまり意識しないが、
おかしいと思い続けてきた」「法務大臣になったことをきっかけに法務省の中で

議論してもらいたいと思っている」などと強い意欲を示していた。

ヤフーニュースから抜粋

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朝日新聞の慰安婦報道

首相「日本の名誉傷つけられた」

安倍晋三首相は11日のラジオ番組で、朝日新聞による従軍慰安婦をめぐる
一連の報道について「慰安婦問題の誤報によって多くの人が苦しみ、
国際社会で日本の名誉が傷つけられたことは事実だ」と語った。

その上で「報道は国内外に大きな影響を与える。

正確で信用性の高い報道が常に求められている」との認識を示した。

日本経済新聞から記事抜粋

「慰安婦狩り」をしたという故吉田清治氏の虚偽証言に基づく朝日新聞の
慰安婦問題追及キャンペーン報道は、「奴隷狩り」「性奴隷」という誤った
イメージを国際社会に拡散させる結果を招いた。

朝日新聞、吉田調書記事取り消し謝罪 木村社長「進退速やかに決断」

朝日新聞社の木村伊量社長は11日、都内で記者会見し、東京電力福島第1原子力発電所事故を
巡る政府事故調査・検証委員会による吉田昌郎元所長(故人)への事情聴取を基に
「所員が吉田氏の命令に違反し撤退した」などと報じた記事は誤りで取り消すと発表した。

そのうえで「読者や東電関係者に深くおわびする」と謝罪した。

12日付で杉浦信之取締役の編集担当を解くほか関係者を処分し自らの進退も社内改革後に
「速やかに決断する」と述べた。

日本経済新聞から記事抜粋

退く事で、責任を全うすると考えるこの会社の理念を大いに疑わざるを得ない。

グローバル時代にあって、メディアの責任は一層重いことを朝日新聞は認識するべきだ。

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ソニーの不動産事業参入

ソニーの不動産事業参入で期待されるタブーへの風穴

週刊ダイヤモンド編集部

http://diamond.jp/articles/-/58769

不動産宅建業者の環境が大きく変わる可能性。

ソニー不動産の仲介業務が当然のように感じられた時を想像する。

今から宅建業者の方は、それなりの準備が必要だと感じている。

「日本の不動産業界は欧米に比べ、公平性や効率性で100年遅れている。

“消費者による消費者のための不動産会社”をつくりたい」(西山和良・ソニー不動産社長)

ソニーは4月に新規事業の創出を担当する専門組織を設置し、
この組織の取り組み案件としてソニー不動産が誕生した

ソニーが不動産事業を本格展開し始めた。今年4月に完全子会社のソニー不動産を設立。

8月1日から1都3県で営業をスタートし、順次、エリアを拡大していく。

営業開始から約20日で、すでに約350件の問い合わせがあり、成約実績も出始めた。

「現在のところ、想定の倍の速度で成長している」(西山社長)と順調な滑り出し。

まずは5年で売上高500億円を目標に掲げている。

売り上げ規模からすれば、業界でまだまだ小さな存在だが、ある大手不動産首脳は
「非常に面白い取り組みであり、われわれも参考にさせてもらいたいと思っている」
と関心を寄せる。

業界関係者らが注目する理由は、ソニー不動産のビジネスモデルが、
後述する日本の不動産業界の“ガラパゴス”化に一石を投じる可能性があるためだ。

エージェント制度を導入

ソニー不動産の特徴は大きく二つある。

一つ目は、不動産の売り手もしくは買い手のどちらかに専属の担当者を
つけるエージェント(代理人)制度の導入だ。

日本では売り手と買い手の双方を1社が仲介する、いわゆる「両手取引」が一般的だ。

それにより仲介する不動産会社は、売り手と買い手の両方から手数料を得ることができる。

だが、両手取引の場合、売り手と買い手のそれぞれの利益最大化に
おいて利益相反が起きるリスクがある。

実際、不動産先進国といわれる米国などでは、売り手と買い手に異なる不動産会社がつく
「片手取引」が通常であり、両手取引は米国の約半分の州で禁止されている。

消費者利益を考えれば、片手取引を普及すべきだが、日本の不動産業界において、
両手取引の問題を批判するのはタブー視されている。

かつて2009年に民主党がマニフェストに「両手取引の原則禁止」を
盛り込んだこともあったが、結局、実現はされなかった。

二つ目の特徴は、不動産仲介手数料を「掛かった分だけ」にしたことである。

不動産会社に支払う仲介手数料は、法定上限である一定率が一般的だ。

ソニー不動産の場合は、仲介業務に掛かったコストに応じた金額を設定。

不動産仲介手数料が、他社に比べて下がるケースが増えそうだ。

日本の不動産業界は、その独自の商慣習などにより、ガラパゴス化している。

「リーマンショック後、政府系ファンドなどの投資家が日本市場に関心を持ち、
市場の安定性や透明性が求められるようになってきている」と
米系不動産大手ジョーンズ ラング ラサールの犬間由博アソシエイトダイレクター。

今後、取引透明化への“外圧”が強まるかもしれない。

ソニーの不動産業界への参入が呼び水になり、今後、新興勢力が増える可能性もありそうだ。

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政府 農地の集約を加速!

9-10耕作放棄地の課税強化

耕作放棄地の課税強化、農地集約を促進 固定資産税
2014/9/10 2:00 情報元 日本経済新聞 電子版 記事保存

政府は、耕作放棄地や点在する農地の集約を加速する方針だ。農地を借り上げ、
意欲ある生産者に貸す「農地中間管理機構(農地バンク)」の活用を後押しする。

農地を貸した農家の固定資産税をゼロに引き下げる一方、
耕作放棄地は増税する税制改正を検討する。

農地を貸し出した地域や個人への支援金の増額などと合わせ、
農地の大規模化を進め、農業の活性化につなげる。

対策の目玉は固定資産税の活用だ。農地バンクに貸せば固定資産税をゼロにする一方で、
耕作放棄地の固定資産税は2~3倍に引き上げて、農地バンクへの貸し出し増を促す。

農林水産省が2015年度の税制改正要望に、

農地バンクの利用増を目指す方向を盛り込んでいた。

放棄地への課税強化を要望するのは初めて。

農地や宅地は利用状況にかかわらず、原則として評価額の1.4%の固定資産税がかかる。

農地は農業用に利用目的が限られていることから、
宅地などに比べて評価の基準になる売買価格が低く、固定資産税も低い。

たとえば10アール(1000平方メートル)当たりの固定資産税は年間で1000円が目安だが、
宅地なら18万円程度かかるケースが多い。

放棄地を10アール当たり2000~3000円程度に引き上げることを検討する。

農水省によれば、固定資産税を2倍にすると、
15億円程度の増税になる。3倍なら30億円だ。

そのほか、農地バンクを軌道に乗せるために、
政府は農地を貸し出した地域や個人に支援金を出す制度をつくっている。

例えば、農地を10年以上貸し出す約束をした農家には、
年間最大70万円を協力金として支払う。

所有する農地を整えて農地バンクに貸し出し、
大規模化に貢献すれば交付金を増額する措置もある。

農水省は15年度予算の概算要求で、農地バンク関連予算を14年度の
約1.9倍の576億円計上し、利用加速を促す構えを示している。

全国の耕作放棄地は、滋賀県の面積に相当する約40万ヘクタールある。

その多くは農地を相続したものの、会社勤めなどで耕作していない
「土地持ち非農家」の保有分とみられる。

農地を放置していても年間の保有コストが非常に低いことから、
商業施設や道路への転用による値上がりを期待して持ち続けるケースが目立つとされる。

一方、農地バンクには「農地を借りたい」という要望が多く寄せられている。

兵庫県では10年間の貸し出し目標面積のうち、すでに3割を超える借り手希望があった。

宮城県では今年度の貸し出し目標の数倍の借り手希望者が現れたという。

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「スマホの次」にブレークするであろうデジタル機器は何か──。

次なる主役と目されているのが、「ウェアラブル機器」だ。

ポケットやかばんに入れて持ち歩くスマホに代わり、
常に身に着けて(wear)使用する機器である。

アップルも開発中
ようやくやって来たウェアラブル時代

アップルの新型iPhoneが発表された9月10日、アップルの株価は6%ほど下落した。

確かに、最新のチップを搭載し、カメラ性能が格段に充実したiPhone5s、カラフルで
価格も手頃な5c、いずれも過去の製品に比べてスペックもパフォーマンスも向上している。

だが、過去の同社の製品発表に比べて“驚き”は少なかった。

技術進化の方向は想定内にとどまり、使用シーンとして画期的な
広がりが期待できるものではなかった。

スマホという製品は成熟期に入ったとみてよいだろう。

特に、アップルの今回の発表に対して市場に失望感が広がった背景には、
うわさされていた「iウォッチ」が登場しなかったということもある。

アップルもスマホの次を見据え、腕時計型のウェアラブル機器であるiウォッチの
開発を進めており、発売時期をうかがっているというのは公然の秘密。

すでに商標登録も済ませ、さまざまな特許も取得している。

一方で、スマホ市場ではアップルの最大のライバルとなっている韓国サムスン電子は、
一足先にスマホやタブレットと連携して使う腕時計型の「ギャラクシー・ギア」を発表した。

グーグルがメガネ型のウェアラブル機器をポストスマホの嚆矢と位置づけているのに対し、
アップルとサムスンは腕時計型に当面の狙いを定める。

アップルの“参戦”は時間の問題
快適性とデザイン性の実現には課題

アップルの“参戦”は時間の問題だ。

アップル製品の生産拠点となっている台湾では、すでに複数の台湾企業がiウォッチの生産を受託し、
2014年下半期に149~229ドルで発売されるとの観測報道が飛び交っている。

ただ、現状ではまだ、薄型軽量化とデザインの美しさの両立において、
アップルを満足させる技術が確立されていないともいわれる。

というのも、脈拍のデータを取れれば健康管理の点で魅力的なアプリを提示できるが、
脈拍を取るためには肌に密着したデザインにしなければならない。

また、寝ている間もデータを取れればなおよい。

ところが、多くの人にとって、腕時計はリラックスしたいときにははずすもの。

24時間着けていられるだけの快適性とデザイン性を実現するのは並大抵ではない。

アップルが悩んでいるのも、まさにそこだろう。

神戸大学大学院工学研究科の塚本昌彦教授は、01年から12年間、
ウェアラブル機器を身に着けて生活をしている。

現在は、速度や温度、高度などの表示のほか、ナビゲーションやカメラ機能などがついたカナダの
リーコン社製スキーヤー向けヘッドマウントディスプレイ(HMD)をメガネに取り付けている。

そして左腕には、ソニーの「スマートウォッチ2」などの腕時計型を3つ、
右腕には「UP by JAWBONE」などの睡眠状態や運動量などを測る
ブレスレット型の活動量計を3つ着けている。

「ウェアラブルの伝道師」という異名はだてではない。

「私がHMDを着け始めた12年前、携帯電話の次には必ずウェアラブル機器の時代が来ると確信していた。
最も楽観的なケースでは数ヵ月もすれば研究室の連中も皆、着けるようになるだろうと思っていたのだが、
誤算だったのは、携帯電話が進化してスマホという分野が先に立ち上がったことだ」と塚本教授は話す。

もどかしさと共に過ごした12年間だったが、「とうとうウェアラブルの時代が来た」と喜びをあらわにする。
このところ、国内外でさまざまなウェアラブル機器が発表・発売されている。

塚本教授が主宰するNPO法人「ウェアラブルコンピュータ研究開発機構」にも、
多くのメーカー関係者や研究者が参加し、盛り上がっている。

世界初、ウェアラブル機器向け
テクノロジー専用のインキュベーターも

もちろん、米国でもウェアラブル熱は高まっている。

サンフランシスコに誕生した「Stained Glass Labs」は世界初のウェアラブル機器向けの
テクノロジー専用のインキュベーターだ。

ウェアラブルに特化したスタートアップ企業向けに、投資家へのプレゼンの仕方から、
資金集め、製品開発までアドバイスする。

創設者のカイル・エリコット氏は、「今、クリエーターたちがものすごく興奮して、
新しいものを作ろうとしているのが伝わってくる。

モバイル機器の場合のように『アプリ』という概念にとらわれず、
今までになかった発想が必要とされている」と話す。

例えば、ズーム機能のついたコンタクトレンズを開発しているスタートアップ企業があるという。
それを着ければ、スポーツの試合などをライブで見る場合、一番安いチケットで、
一番遠くの席からでも、試合が2倍や3倍のズームで見られる。

「スタートレックとか、ターミネーターとか、みんながフィクションの世界でしか体験したことの
ないような世界が現実になるという夢を実現できる」とエリコット氏は興奮気味に言う。

では、こうした中で、日本メーカーはどう戦っていけるのか。

スマホ市場においては、アップル、サムスンなどの陰に隠れて、
日本メーカーは主役を張ることはできなかった。

といっても決して技術力で劣っていたわけではない。

むしろ部品供給元として“黒子”に徹することになった。

「ウェアラブルは、精密で小型で、防水でという日本メーカーにとって十八番の分野。

大事なのは、リスクはあっても人と違うことをやってやろうという姿勢だ。僕のようにね」と塚本教授は言う。

来るウェアラブルの時代において、日本メーカーは、その技術力を“宝の持ち腐れ”にすることなく、
主役の座に就くことができるだろうか。

(『週刊ダイヤモンド』副編集長 深澤 献)

ダイヤモンドonlinから記事抜粋

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